Um plano de cargos e salários, quando bem implementado, gera equilíbrio interno
(hierarquia de cargos) e equilibrio externo (mercado), desde que sejam levados
em conta certos critérios.
Sendo assim, considere as afirmações a seguir:
1) O plano deve ser bem estruturado, de modo a permitir a avaliação de cargos e
salários, captação e retenção de mão de obra e poder atingir os objetivos dos
empregados, de acordo com as referências de mercado.
II) O plano deve ser bem estruturado, de modo a permitir a avaliação de cargos
e salários, captação e retenção de mão de obra e poder atingir os objetivos da
organização.
III) O plano deve ser bem estruturado, de modo a permitir a avaliação de cargos
e salários, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de
modo a permitir melhoria do crima organizacional, levando potencialmente a
ganhos de produtividade.
IV) O plano deve ser bem estruturado, de modo a oferecer ao funcionário a
possibilidade de visualizar as diferentes direções que ele pode seguir em sua
trajetória profissional, levando em conta a evolução salarial e também as suas
perspectivas de carreira.
Está correto apenas o que se afirma em]
Alternativas:
Respostas
Resposta:
O plano deve ser bem estruturado, de modo a permitir a avaliação de cargos e
O plano deve ser bem estruturado, de modo a permitir a avaliação de cargos esalários, captação e retenção de mão de obra e poder atingir os objetivos dos
O plano deve ser bem estruturado, de modo a permitir a avaliação de cargos esalários, captação e retenção de mão de obra e poder atingir os objetivos dosempregados, de acordo com as referências de mercado.
única que se encaixa em todos os direitos de ambos lados...
Para se montar um bom plano de cargos e salários, levando-se em conta o equilíbrio interno e externo e critérios de administração e política organizacional, é correto dizer que todas as afirmações são verdadeiras.
Alguns objetivos de um plano de cargos e salários:
- Atrair e reter colaboradores para a organização, de modo a gerar um ambiente que possibilite o alcance de objetivos, tanto dos empregados, quanto da organização.
- Clareza na estrutura de cargos e salários de maneira atrativa para o patrimônio humano.
- Definição das responsabilidades de cada um da equipe.
- Proporcionar resultados visíveis e alcançáveis para a organização e perspectiva de carreira para os colaboradores.
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