Para Chiavenato (2014), as organizações podem apostar em duas maneiras de tratar seus colaboradores. A primeira é como um recurso produtivo ou recurso humano, desconsiderando a sua capacidade intelectual e engessando a execução do seu trabalho para obter o máximo de rendimento possível. A segunda é como parceiros da organização, utilizando o seu conhecimento, habilidades e competências em favor dela, atribuindo significado e rumo aos objetivos do negócio. Nessa as pessoas são consideradas como o capital humano e intelectual da organização, sendo importantes agentes de transformação.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
Considerando o texto apresentado e as transformações na área do RH, avalie as afirmações abaixo.
I. A maior a chance de sobrevivência em um ambiente altamente competitivo encontra-se na menor modificação das configurações da administração de RH.
II. Os departamentos ou órgãos promovem uma mudança na cultura a medida que ocorrem as transformações. O que antes era focado na função, passa a focar em processos.
III. A gestão de pessoas, a nova abordagem da administração de RH, encontra-se uma visão mais humana, levando em consideração as competências intelectuais e as habilidades das pessoas que somadas ao trabalho, geram vantagem competitiva.
IV. As empresas estão adotando uma cultura onde as pessoas podem participar e opinar nas decisões, gerando maior qualidade ao ambiente organizacional. Para isso, apostam na adoção de uma comunicação aberta e contínua, presando pelo diálogo.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e IV, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
III e IV, apenas.
Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.
Alternativa 5:
II, III e IV, apenas.
Respostas
Resposta:
Alternativa 5 II,III e IV apenas
Explicação:
Página 70 A 73 do livro
Resposta:
Alternativa 5 II, III e IV apenas
Página 70 A 73 do livro
Explicação:
II. Os departamentos ou órgãos promovem uma mudança na cultura a medida que ocorrem as transformações. O que antes era focado na função, passa a focar em processos.
III. A gestão de pessoas, a nova abordagem da administração de RH, encontra-se uma visão mais humana, levando em consideração as competências intelectuais e as habilidades das pessoas que somadas ao trabalho, geram vantagem competitiva.
IV. As empresas estão adotando uma cultura onde as pessoas podem participar e opinar nas decisões, gerando maior qualidade ao ambiente organizacional. Para isso, apostam na adoção de uma comunicação aberta e contínua, presando pelo diálogo