Question

Questão: considere o relato a seguir: sistema de bagagem automatizado – aeroporto internacional de denver (eua) "em 1991, os administradores do aeroporto internacional de denver, nos eua, contrataram uma empresa terceira para implantar um sistema de bagagem automatizado. O objetivo do projeto era melhorar o transporte interno das bagagens dos usuários de forma a acabar com o demorado sistema de check-in e transferências entre voos. A empresa contratada fez uma estimativa de prazo, mas os responsáveis pelo aeroporto insistiram e exigiram o prazo de 2 anos para a conclusão do projeto. Além disso, optou-se por não incluir as companhias aéreas, responsáveis diretas pela operação dos voos, nas discussões de planejamento. A consequência dessas duas decisões foi desastrosa: partes reformadas do aeroporto, que já haviam sido dadas como terminadas, tiveram que ser refeitas, e a abertura do aeroporto foi adiada por 16 meses. O projeto não ficou pronto em dois anos e acumulou um prejuízo de 2 bilhões de dólares. Em 2005, a iniciativa foi abandonada. " disponível em: http. Itmplatform. Com/br/blog/tres-falhas-de-gerenciamento-de-projetos-desastrosos/ (modificado) - acessado em 4 out. 17 estudar casos reais de gerenciamento de projetos é fundamental para perceber e aprender com os desafios de gestão que acontecem "na prática", ou seja, em situações de vida real. Em relação ao caso apresentado, é correto afirmar que os principais erros cometidos foram

Answer 1

Resposta: mudança grande de escopo e péssima gestão dos recursos humanos envolvidos na execução dos trabalhos .

Explicação:

Answer 2

Resposta:

Resposta: mudança grande de escopo e péssima gestão dos recursos humanos envolvidos na execução dos trabalhos .

Explicação: