Question

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Toda empresa precisa trabalhar seu orçamento para estabelecer bases sólidas de avaliação mais tarde. Pelo tipo mais comum de orçamento, as empresas fixam um único volume de produção ou vendas, o qual define o nível de trabalho nas demais atividades organizacionais. O nome desse tipo de orçamento já sinaliza a inviabilidade de haver alterações nas peças orçamentárias durante a execução orçamentária. Trata-se do:

Alternativas:

a)
Orçamento Estático.

b)
Orçamento de Tendências (ou incremental).

c)
Orçamento Base Zero (OBZ).

d)
Orçamento Flexível.

e)
Controle Orçamentário.

2)
Analise as características a seguir de uma ferramenta.

Aspecto I - utiliza dados históricos para definir projeções futuras de situações e eventos;

Aspecto II - tem como base o orçamento de períodos anteriores;

Aspecto III - possibilita a realização de ajustes nas contas orçadas para mais ou para menos.

Estes aspectos descrevem o:

Alternativas:

a)
Orçamento de Tendências (ou incremental).

b)
Orçamento Base Zero (OBZ).

c)
Orçamento Estático.

d)
Orçamento Flexível.

e)
Controle Orçamentário.

3)
Considerando as práticas que analisam e monitoram o fluxo de trabalho dentro de uma organização, analise a frase a seguir: "traz à tona os objetivos estratégicos e operacionais, os quais expressam as escolhas de ações que conduzirão a empresa para o alcance de seus propósitos". Essa frase descreve a fase do processo de gestão chamada de:

Alternativas:

a)
Planejamento.

b)
Execução.

c)
Controle.

d)
Orçamento.

e)
Avaliação.

4)
No contexto da Controladoria, a ferramenta gerencial que expressa os recursos exigidos no desenvolvimento empresarial, resumindo os objetivos das unidades de negócios, das áreas funcionais e dos departamentos de uma empresa, em termos monetários, é o:

Alternativas:

a)
Orçamento Empresarial.

b)
Balanço Patrimonial.

c)
Relatório de Auditoria.

d)
Relatório da Controladoria.

e)
Balanced Scorecard.

5)
Existe um tipo de orçamento, pelo qual a empresa não se detém exclusivamente a um determinado volume de produção ou vendas. Embora seja mais trabalhoso de elaborar, esse tipo de orçamento é ajustável, versátil e admite o uso de lógica fuzzy, isto é, intervalos de níveis de atividades ou patamares diversos de volumes produtivos. Trata-se do:

Alternativas:

a)
Orçamento Flexível.

b)
Orçamento de Tendências (ou incremental).

c)
Orçamento Base Zero (OBZ).

d)
Orçamento Estático.

e)
Controle Orçamentário.

Answer 1

Resposta:

1-A, 2-A,3-A,4-A, 5-A Corrigido pelo AVA

Explicação:

Answer 2

Resposta:

1 - Orçamento Estático.

2 - Orçamento de Tendências (ou incremental)

3 - Planejamento.

4 - Orçamento Empresarial.

5 - Orçamento Flexível.

CORRIGIDO PELO AVA.

Explicação: