Certo, Peter e Marcondes (2005) apresentam um modelo composto por cinco tarefas principais envolvidas no processo de implementação da estratégia.
Respostas
Definir quais as abordagens mais adequadas para a formulação das estratégias é um fator básico no processo de implementação. Após essa definição, deve-se iniciar o processo de implementação e, de acordo com Certo e Peter (2005, p. 101), “se uma dessas tarefas for malfeita, é provável que o resultado ocasione uma falha na estratégia global”.
Nesse sentido e com base nos estudos de Certo e Peter (2005), no que se refere à Matriz “Diagnosticando problemas de estratégias”, qual é a conclusão que se pode inferir acerca da formulação e da implementação de estratégias?
Assinale a alternativa CORRETA.
Resposta: A empresa é como a guerra em certos aspectos, pois se a estratégia adotada for correta, muitos erros táticos podem ser cometidos e a empresa ainda sairá vitoriosa.
Explicação:
O fracasso é o resultado da má estratégia somada à má implementação. O
diagnóstico do que deu errado quando ocorre esta combinação é, por vezes, muito difícil. O que está errado? A estratégia? A implementação? Isso nos mostra que tão importante quanto à formulação adequada das estratégias é o seu processo de implementação. O planejar é tão importante quanto o fazer.
A empresa é como a guerra em certos aspectos, pois, se a estratégia
adotada for correta, muitos erros táticos podem ser cometidos e a empresa
ainda sairá vitoriosa. (CHANDLER JR., 1962, p. 235, apud OLIVEIRA,
2015, p. 195.)