Question

Uma Startup começou seu processo de aceleração. Com o passar do tempo foi necessário deixar sua estrutura organizacional mais robusta e os fundadores tiveram a necessidade de criar um novo organograma para organizar as responsabilidades dos atores envolvidos na nova forma de gestão. Mesmo assim, os sócios da empresa continuaram em um nível de prospecção de novos negócios, analisando concorrência e possibilidades de crescimento de mercado. Gradativamente, um gerente de operações foi contratado de forma a fazer a ponte entre toda rotina de execuções existentes na empresas e os diretores.

Dado o cenário, assinale a afirmação correta:
Alternativas
Alternativa 1:
Os sócios da startup ficam mantidos em um posicionamento de decisões estratégicas e os gerentes alocados em um nível tático do negócio.

Alternativa 2:
Os fundadores da startup se mantém em posições de decisões estratégicas. Já os gerentes possuem suas atividades voltadas para a operação do cotidiano da empresa.

Alternativa 3:
Após o crescimento da empresa, os fundadores migram seu posicionamento para o nível tático e alocam o gesrente para realização de conduções e decisões estratégicas.

Alternativa 4:
Após o crescimento da startup, os sócios assumem toda a operação da rotina empresarial, pois conhecem a fundo os processos, e transferem as decisões estratégicas para o gerente contratado.

Alternativa 5:
Com o crescimento da startup, os fundadores precisa continuar com a operação dos negócios, enquanto o gerente contratado assumi um posicionamento mais tático frente ao operacional que já é conduzido.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 2 é a correta

Explicação:

Os gerentes, assim como os investidores, apenas gerenciam ou alocam capital.

Cabe aos donos fazer a parte estrategia e assim, dar rumo ao negócio