Question

No final da Idade Média, o termo competência estava associado exclusivamente à linguagem
jurídica, ou seja, utilizava-se a nomenclatura de competência para aquela pessoas ou instituições que
seriam julgadas em determinados assuntos. Ao longo dos anos, assuntos relacionados à competência
foram estudados por diversos pesquisadores. Posteriormente, passou-se a adotar nas organizações a
Gestão por Competências. Com relação aos principais acontecimentos no âmbito da Gestão por
Competências, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O conceito de competência no âmbito organizacional foi inicialmente utilizado juntamente aos
processos de planos de carreiras, remuneração e treinamento e desenvolvimento.
( ) McClelland, em 1973, publicou artigo no qual afirmava que a seleção de pessoas não deve ser
feita apenas pelo QI (aspectos tangíveis), mas também pelos aspectos intangíveis (competências).
( ) O grande crescimento na aplicação do termo competência deu-se devido à empresa Shell, que
em 1979 implantou a remuneração por competências para todos os seus funcionários.
( ) No Brasil, somente na década de 1980 teve-se o início da aplicação da remuneração por
competências e de sua discussão nas universidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B F - V - V - V.
C V - V - V - F.
(x)D F - V - V - F

Answer 1

Dados os conceitos relacionados à gestão por competência, é correto afirmar o que se encontra na alternativa:

D) F - V - V - F

Sobre Gestão por competências

Para garantir uma boa qualidade de vida aos profissionais de uma empresa e gerenciar bem todos na organização, uma gestão capacitada pode ser uma grande aliada nas decisões estratégicas da empresa e, principalmente, na qualidade dos resultados.

Para organizar todos esses cenários, garantir uma boa qualidade de vida aos profissionais de uma empresa e gerenciar bem as pessoas na organização, a gestão por competências pode ser uma grande aliada nas decisões estratégicas da empresa e, principalmente, na qualidade de os resultados.

A gestão por competências tem impacto no desempenho individual e coletivo e contribui para reduzir a lacuna entre o que a empresa espera e o que os colaboradores podem entregar.

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