Matéria: Administração
Autor: amsmgbg
Perguntado 3 anos atrás

A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo da empresa; o modelo trata das forças e fraquezas em dimensões-chave, como o desempenho e os recursos financeiros, os recursos humanos, as instalações e a capacidade de produção, a participação de mercado, as percepções do consumidor sobre a qualidade, o preço e a disponibilidade do produto e a comunicação organizacional. Com base nessa importante ferramenta de administração estratégica, é correto afirmar que: A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identificados como os pontos fortes/fracos da organização com os fatores externos identificados como as ameaças/oportunidades. A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identificados como os pontos ameaças e oportunidades da organização com os fatores externos identificados como as forças e fraquezas. A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em avaliar as 5 forças de Michael Porter. A lógica da aplicação dessa importante ferramenta consiste em comparar as 4 pontas de um diamante e compará-las com o ambiente externo. Análise SWOT é uma matriz que classifica produtos como: estrela, abacaxi, vaca leiteira e em questionamento. 0,25 pontos Salvar resposta a. b. c. d. e. PERGUNTA 10 É possível afirmar que os conceitos relacionados ao Diamante de Porter oferecem importantes orientações para a análise do ambiente externo. Com base nesta importante ferramenta de análise estratégica, é correto afirmar, exceto: Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características específicas do país. Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características da demanda. Para a correta análise, deve-se considerar o capital humano da organização. É fundamental considerar as características das indústrias relacionadas e de suporte, ou seja, a cadeia de suprimentos da empresa. É fundamental levar em consideração a estratégia, estrutura e rivalidade entre os concorrentes.

Respostas

respondido por: kellyfernandes198604

Resposta:

Corretaa. A

Explicação:

lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identificados como os pontos fortes/fracos da organização com os fatores externos identificados como as ameaças/oportunidades.

respondido por: vchinchilla22

Com referência à análise da matriz SWOT, é correto afirmar que

A lógica de aplicação desta ferramenta consiste em comparar os fatores internos identificados como pontos fortes/fraquezas da organização com os fatores externos identificados como ameaças/oportunidades.

Questão 10

Com referência aos conceitos relacionados ao Diamante de Porter que oferecem orientações importantes para a análise do ambiente externo. Com base nisso, podemos dizer que a alternativa incorreta é C.

Porque o capital humano da organização é um fator interno e não está incluído no diamante de Porter.

Objetivo da análise SWOT, DOFA

O objetivo da matriz SWOT é determinar as vantagens competitivas da empresa em análise e a estratégia genérica que melhor se adequa a ela, com base nas suas próprias características e nas do mercado em que atua.

Na análise interna existem elementos que devem ser examinados durante a análise SWOT, estes correspondem aos pontos fortes e fracos que existem no que diz respeito à disponibilidade de recursos de capital, pessoal, ativos, qualidade do produto, estrutura interna e de mercado, perceção dos consumidores, entre outros.

Forças: Os atributos ou habilidades que uma indústria ou empresa possui para atingir os objetivos.

Fraquezas: quais são os fatores prejudiciais ou desfavoráveis para a execução do objetivo.

A análise externa identifica os fatores-chave para nossa empresa, principalmente aqueles incontroláveis pela empresa e influenciam diretamente no seu desenvolvimento. Ou seja, situações e eventos podem ser mudanças nos mercados, na concorrência, na sociedade ou em qualquer elemento fora do controlo da empresa.

Oportunidades: condições externas, sendo visível para todos ou a popularidade e competitividade da indústria ou organização útil para atingir o objetivo.

Ameaças: o que é prejudicial, o que ameaça a sobrevivência da indústria ou empresa que se encontra externamente, que podem se tornar oportunidades para atingir o objetivo.

5 forças de Porter

Esta teoria das 5 forças de Michael Porter é uma ferramenta para análise competitiva. É usado para entender como um mercado funciona e determinar qual posição uma empresa terá nele.

Este modelo identifica um conjunto de cinco forças que afetam a competitividade, entre as quais uma das forças está dentro do próprio setor e as outras são externas. Dos quais são: