Question

Uma mudança estratégica pode ser de prevenção a um declínio organizacional, para resolver um declínio já existente ou para aproveitar alguma oportunidade. Para qual dessas possibilidades de mudança estratégica a organização deve estar preparada? A. A organização deve estar preparada somente para a prevenção do declínio organizacional, pois, se o declínio não ocorrer, não é preciso resolver o problema. B. A organização deve estar preparada somente para a resolução do declínio organizacional, pois, sem saber qual será o problema, não há como preveni-lo. C. A organização deve estar preparada somente para aproveitar as oportunidades que se apresentarem. As ameaças devem ser resolvidas somente se ocorrerem. D. A organização deve estar preparada para todo e qualquer tipo de declínio organizacional ou oportunidade, pois só assim terá sucesso. E. A organização deve proceder a análises externas (ambientais) e internas (organizacionais) e se preparar, caso necessário, se antecipando ou reagindo.

Answer 1

Resposta:

E.

A organização deve proceder a análises externas (ambientais) e internas (organizacionais) e se preparar, caso necessário, se antecipando ou reagindo.

Explicação:

É necessário analisar as causas do declínio organizacional. A partir da

análise de possíveis causas ambientais (externas) e organizacionais (internas),

geralmente é elaborado um “diagnóstico empresarial”, que relata o que

ocorreu com a empresa. O diagnóstico é acompanhado de um “prognóstico

empresarial”, que descreve uma ou mais alternativas para a empresa recuperar

o seu desempenho ou os seus resultados. A solução para um declínio

organizacional é, portanto, um trabalho de pesquisa, de levantamento de

dados e de inteligência organizacional ou de inteligência para negócios.