"A escolha das ferramentas e das atividades específicas a serem utilizadas em programas de DC [N. R. : desenvolvimento de carreiras] está associada às necessidades e às características da organização e da composição da sua força de trabalho. [. Então] algumas atividades estão primariamente orientadas para o indivíduo e formuladas para auxiliá-lo no estabelecimento de uma estratégia de carreira. Outro conjunto de atividades está voltado para o atendimento das necessidades de recursos humanos da organização". MAGALHÃES, M. O. ; BENDASSOLLI, P. F. Desenvolvimento de carreiras nas organizações. In: BORGES, L. O. , MOURÃO, L. O trabalho e as organizações: atuações a partir da psicologia. Porto Alegre: Artmed, 2013. P. 458. O trecho acima nos faz compreender que, para implantar o desenvolvimento de carreiras em uma organização, devemos elaborar um planejamento compatível com os interesses e com as políticas da organização que seja bastante interessante para atrair e reter colaboradores talentosos. Analise as ações abaixo e coloque-as em uma ordem coerente enquanto planejamento para o desenvolvimento de carreiras em uma organização: ( ) Realizar a avaliação de desempenho identificando, através dos melhores resultados, os trabalhadores com potencial de desenvolvimento. ( ) Realização de feedback contínuo para acompanhamento das atividades do colaborador em desenvolvimento de carreira na organização. ( ) Descrever os cargos com suas especificações e definir as competências necessárias para ocupá-los. ( ) Decidir com os gestores de linha quais serão os participantes do DC e quais serão os gestores que darão suporte aos colaboradores. ( ) Verificar o interesse dos colaboradores com potencial em participarem de um programa de desenvolvimento de carreiras na empresa. ( ) Realização de coaching para elaboração do plano de carreira e definição das ações formativas a serem realizadas. Assinale a sequência correta
Respostas
Resposta:
Explicação:
Resposta: 2, 6, 1, 4, 3, 5.
Explicação: Sua resposta está certa. A descrição de cargos é importante para que a organização defina os percursos de carreira que poderão ser oferecidos aos colaboradores. Para identificar possíveis colaboradores a seguirem o programa de DC, a avaliação de desempenho é uma ótima fonte de informações. A seguir perguntaremos a eles se estão interessados e com os gestores decidiremos quem será participante e quem dará o suporte. O programa de coaching se inicia com a elaboração do plano de carreira do colaborador e durante o percurso deve ser realizado o feedback contínuo. Alguns detalhes foram omitidos, mas esta seria uma sequência adequada, pois cada etapa precisa ser concluída para que a sucessiva possa ser realizada.