1)Texto base: Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial. Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial? Selecione uma alternativa: a) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas. B) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas. C) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização. D) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas. E) O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais indiretas
Respostas
Dados os conceitos relacionados ao ambiente geral e setorial, a alternativa que define corretamente respectivamente os dois ambientes é:
a) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas.
Sobre ambiente geral e ambiente setorial
Entende-se como ambiente geral de uma determinada empresa ou também conhecido como macroambiente, o qual tem sua definição pelas características do ambiente externo que influenciam diretamente ou de forma indireta o processo decisório da empresa.
As forças do macroambiente podem ser agrupadas em 5 grandes áreas que são:
- Políticas,
- Jurídicas,
- Econômicas,
- Tecnológicas
- Sociais
Já ambiente setorial tem sua compreensão definida através de fatores de impacto mais direto e imediato.
O ambiente da indústria é a força mercadológica mais próxima da organização. O método mais conhecido dessa análise é o método das Cinco Forças de Porter (Clientes, Fornecedores, Concorrentes, Novos Concorrentes e Substitutos).
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#SPJ4
Resposta:
Explicação:
Resposta E