Question

O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital, atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. Suas estratégias de gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de desenvolvimento, a avaliação de desempenho e  a gestão de cargos, carreiras e remuneração estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as competências essências, as individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação.
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. O planejamento estratégico do Nagel estava previsto para ser desenvolvida no ano passado, fizeram um plano de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto,  decorrido seis meses de sua implantação perceberam que a mesma estava sendo pouco aceita.
Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel.
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153), conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a remuneração por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
Assinale a alternativa correta.

A
A direção do hospital não estiva convicta e  decidida  em desenvolver estratégias para a implantação da remuneração por competências, além do que não se envolveu diretamente no projeto.

B
A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por competências não foi conduzida com tempo adequado.

C
Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição clara do orçamento a ser investido.

D
Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do modelo de remuneração por competências, nem tão pouco sua divulgação foi intensa.

E
As estratégias de gestão de pessoas do hospital não tinham as condições necessárias para estruturar remuneração por competências, como: gestão por competências implantada, competências mapeadas e programas de capacitação para os colaboradores.

Answer 1

A alternativa correta é a letra D)

 

 

O Hospital Nagel possui tudo que era necessário para implantar a remuneração por competência, tinham gestão e mapeamento de competências bem estruturados e de todas as áreas, também possuíam programas a capacitação do colaboradores e um excelente planejamento, houve um excelente diagnostico da cultura organizacional e o orçamento a ser investido estava claramente previsto.

 

Porém, os gestores, provavelmente, não se envolverem como deviam, e os colaboradores também não, a divulgação desse método e a explicação também faltou aos colaborados.

 

Answer 2

Letra D com certeza. 100% na APOL