Segundo Rother e Shook (2003), a tarefa de enxergar o fluxo total, construindo uma visão lean sobre o fluxo e conduzir as melhorias para alcançar o estado futuro ideal, é uma habilidade da administração, devido a análise de fluxo de materiais e informações, dos dados que cruzam entre os departamentos e funções. Devido às experiências dos autores nas empresas, são necessários alguns elementos para esse processo, que são:
I - Eliminar o excesso de produção trabalhando constantemente para isso.
II - Mudar o foco organizacional de departamentos para equipes de produtos.
III - Implantar os princípios BPM, para acertar e treinar a linha de frente.
IV - Muitos erros ocorrem, devido à facilidade de implantar o lead time.
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Estão corretas apenas as afirmativas I e II.
luanquadros:
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