O Banco Solidariedade & Amigos S.A. recém-adquiriu umaempresa de software, a SB Sistemas Bancários Ltda., quedetinha 25% do mercado de programas de segurança bancária.Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansãodesejada não ocorria devido à falta de agressividade daempresa e da sua estrutura extremamente verticalizada,pesada e inflexível.O Banco decidiu implementar uma transformação radical nanova empresa, redesenhando-a como uma organizaçãoadaptativa. Assim, será necessário desenvolver na empresauma cultura organizacional que:I - seja voltada para o cliente;II - valorize a inovação e a criatividade;III - mantenha as crenças existentes;IV - promova o aprender a aprender;V - se baseie em metas e na implantação de um plano deincentivos.Estão corretos, apenas, os itens(A) I, II e III.(B) I, II e IV.(C) III, IV e V.(D) I, II, III e V.(E) I, II, IV e V
#ENADE
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(E) I, II, IV e V.
Dentre as assertivas, somente a III encontra-se incorreta, pelo fato de que os indivíduos devem ser capazes de buscar novas crenças, tornando a cultura organizacional mais flexível.
A partir deste entendimento, torna-se possível criar uma organização voltada para o incentivo, criatividade e novas mentalidades, sendo capaz ainda de se adequar às novas demandas que existem na sociedade.
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