Um planejamento financeiro para uma empresa funciona como um planejamento financeiro pessoal, ou seja, com base em objetivos futuros, definem-se metas e estratégias e elencam-se os indicadores financeiros principais. O planejamento financeiro está composto de curto, médio e longo prazos. O correto processo de planejamento pede três cenários contextuais. A seguir, identifique quais são esses cenários.
a)
Azul, verde e branco.
b)
Regular, bom e ótimo.
c)
Pessimista, provável e otimista.
d)
Devedor, equilibrado e lucrativo.
e)
Ruim, equilibrado e otimista.
Respostas
Resposta:
c) Pessimista, provável e otimista.
Explicação:
Os três cenários geralmente trabalhados em um planejamento financeiro são: o pessimista, o mais provável e o otimista. Cenário pessimista: neste, o plano exigiria suposições relativamente pessimistas sobre os produtos da empresa e o contexto da economia. Esse tipo de planejamento de crise enfatizaria a capacidade de uma divisão de resistir a adversidades econômicas significativas e exigiria detalhes relativos a corte de custos, revisão na estrutura e na arquitetura operacional ou até mesmo vendas de ativos. Cenário provável: esse plano aborda as hipóteses mais prováveis sobre a empresa e o contexto da economia. Contexto atual em que se planeja. Cenário otimista: esse plano é desenvolvido e baseado em hipóteses otimistas. Ele poderia envolver novos produtos e expansão e, em seguida, detalharia os fundos necessários para financiar a expansão. As demais respostas não expressam a elasticidade do planejamento financeiro.
Resposta:
c) Pessimista, provável e otimista.
Explicação:
Os três cenários geralmente trabalhados em um planejamento financeiro são: o pessimista, o mais provável e o otimista. Cenário pessimista: neste, o plano exigiria suposições relativamente pessimistas sobre os produtos da empresa e o contexto da economia. Esse tipo de planejamento de crise enfatizaria a capacidade de uma divisão de resistir a adversidades econômicas significativas e exigiria detalhes relativos a corte de custos, revisão na estrutura e na arquitetura operacional ou até mesmo vendas de ativos. Cenário provável: esse plano aborda as hipóteses mais prováveis sobre a empresa e o contexto da economia. Contexto atual em que se planeja. Cenário otimista: esse plano é desenvolvido e baseado em hipóteses otimistas. Ele poderia envolver novos produtos e expansão e, em seguida, detalharia os fundos necessários para financiar a expansão. As demais respostas não expressam a elasticidade do planejamento financeiro.