Em uma situação hipotética em que um projeto esteja gastando muito mais do que o valor solicitado durante a fase de planejamento, em virtude de uma falha no planejamento, e sabendo que, dentre as responsabilidades de um gestor de projetos, a comunicação efetiva e transparente é uma das principais, podemos considerar que a melhor atitude do gestor de projeto nesse momento seja: a. abandonar o projeto, pois a falha de planejamento impossibilitará a sua conclusão. b. comunicar a todos os envolvidos que o projeto está tendo um gasto superior ao planejado, e, com isso, revisar o valor total do projeto. c. manipular os dados referentes aos custos reais do projeto para tentar omitir o real valor que o projeto está custando. d. não comunicar a nenhum envolvido com o projeto e continuar executando o projeto até ter recurso financeiro, tentando contornar a situação. e. atribuir o problema a um integrante da equipe do projeto, para evitar uma possível penalidade.
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b. comunicar a todos os envolvidos que o projeto está tendo um gasto superior ao planejado, e, com isso, revisar o valor total do projeto.
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